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                                                                      <kbd id='ZuimXiqAO'></kbd><address id='ZuimXiqAO'><style id='ZuimXiqAO'></style></address><button id='ZuimXiqAO'></button>

                                                                              <kbd id='ZuimXiqAO'></kbd><address id='ZuimXiqAO'><style id='ZuimXiqAO'></style></address><button id='ZuimXiqAO'></button>

                                                                                  澳门葡京网址导航:列入国有大行首年 张金良详解邮储银行如何打造新增长极

                                                                                  2019-05-11 16:30

                                                                                  列入国有大行首年 张金良详解邮储银行如何打造新增长极

                                                                                    

                                                                                    今年是中国邮政开办储金业务100周年,也是邮储银行纳入国有大行序列的第一年。成立12年来,邮储银行在资产端、负债端和渠道端都独具优势,“自营+代理”模式在业内独一无二。

                                                                                    高起点下谋新篇,在当前行业剧变、分化加剧的趋势下,邮储银行未来转型发展的发力点何在?又将如何发挥自身优势,驶入高质量发展新通道?5月10日,邮储银行董事长张金良在出席“融合、赋能、重塑——打造零售新蓝海”为主题的资本市场开放日活动中,给出了答案。

                                                                                    在张金良的谋篇布局中,邮储银行将深化金融供给侧结构性改革,充分发挥自身资源禀赋,加大对实体经济支持力度,深入推进特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化转型”,强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍“四大支撑”。他强调,当务之急是做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑这四件事。

                                                                                    据了解,邮储银行在成立之初就确立了服务社区、服务中小企业、服务“三农”的定位,在这些年的发展中又明确了零售主导、公司协同、金融市场补充的“一体两翼”发展策略。

                                                                                    截至一季度末,邮储银行资产规模突破10万亿元,拨备前利润和净利润均大幅提升,分别达到319.55亿元和185.49亿元,同比增速分别达到14.39%和12.28%,净利润增速重回两位数水平。网点数占全国商业银行的比例超过六分之一,个人客户达5.84亿户,服务超过三分之一的中国人。

                                                                                    “邮储银行建设一流大型零售商业银行的战略愿景已深入人心,现在正是‘一个行动胜过一打纲领’的关键时期。我们要增强战略定力,强化战略落地,扎扎实实地把这张蓝图一绘到底,以实际行动创造价值,回报股东。”张金良表示。

                                                                                    首先就是利用好“自营+代理”的经营模式。张金良表示,这一非常特殊、非常重要的制度性安排,一方面为邮储银行带来了差异化竞争优势,另一方面使邮储银行可借助中国邮政的庞大网络和客户资源更好地服务实体经济,满足人民群众多元化服务需求。

                                                                                    据了解,邮政集团旗下,除了邮储银行近4万个网点外,还有60多万家邮乐购加盟店。这些邮乐购加盟店使用邮政的农村电商平台“邮掌柜”系统进行进销存、批销,同时还办理便民服务、助农取款、金融转介、代收代投包裹等多种服务,积累了大量的数据,也产生了大量的协同场景,给邮储银行带来了巨大的业务拓展空间。“下一步的关键是将这些场景数字化和产品化,加快客户资源与数据的开发,打造一个新的增长极。”张金良介绍。

                                                                                    今年是邮储银行新一届董事会挥斥方遒的时刻,资本市场一直在期待,该行在深化改革方面的新举措。

                                                                                    体制机制是根本,战略最终落地要靠机制。张金良表示,对于关键业务和市场化程度高的板块,要全面推向市场,在市场化的机制下参与竞争。首先是建立具有市场竞争力的激励体系,完善岗位体系,优化选人用人机制,做到“人员能进能出,职务能上能下,薪酬能高能低”,激发组织活力。

                                                                                    据了解,邮储银行将重点打造三支人才队伍:科技人才队伍、投研人才队伍和大数据人才队伍。“我们要搭建广阔的职业发展平台,帮助员工做好职业规划。”张金良表示。

                                                                                    此外,邮储银行还将加速科技赋能,深化网点转型。据了解,邮储银行正在通过建设个人客户管理数据集市,提升客户画像精准度,实现对客户全生命周期的精细化服务;通过推进综合营销体系建设,加强条线协同和交叉销售,拓展代理网点业务范围,增强网点全业务服务能力;通过不断优化线上交易渠道、建设商圈平台,主动融入客户生活场景,构建银行、商户和客户的互动生态圈;通过优化网点内外部设置,切实改善客户体验;同时积极构建邮储银行财富管理和私行体系,促进中高端客户价值贡献释放。

                                                                                    “为了实现科技驱动发展的目标,邮储银行每年将拿出营业收入的3%左右投入到信息科技领域。”张金良表示。